傳統(tǒng)的工程管理模式不適用于現(xiàn)代建筑的施工管理，汾陽鋼結構工程總承包企業(yè)要積極探索新的管理模式，打造企業(yè)自身管理向現(xiàn)代化管理邁進?，F(xiàn)代社會各項技術的發(fā)展都很快，特別是互聯(lián)網(wǎng)信息技術，汾陽鋼結構公司工程總承包類的企業(yè)有好幾家，比如山西盛大鋼結構工程有限公司，就是具有貳級資質(zhì)的鋼結構專業(yè)承包商。那么，我們的管理模式應該是什么樣的呢？

    我覺得我們可以分為兩個部分，第一，工程總承包實現(xiàn)信息化管理，優(yōu)化項目管理的組織架構、工作流程、持續(xù)完善項目資源分解結構和編碼體系。深化應用估算、投標報價、費用控制及計劃進度控制等信息系統(tǒng)，逐步建立適應國際工程的估算、報價、費用及進度管控體系。繼續(xù)完善商務管理、資金管理、財務管理、風險管理及電 子商務等信息系統(tǒng)，提升成本管理和風險管控水平。利用新技術提升并深化應用項目管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)設計管理、采購管理、施工管理、企業(yè)管理等信息系統(tǒng)的集成及應用。

    第二，推進“互聯(lián)網(wǎng)+”協(xié)同工作模式，實現(xiàn)汾陽鋼結構工程建設全過程信息化。研究“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下的工程總承包項目多參與方協(xié)同工作模式，建立并應用基于互聯(lián)網(wǎng)的協(xié)同工作系統(tǒng)，實現(xiàn)工程項目多參與方之間的高效協(xié)同與信息共享。研究制定汾陽鋼結構工程總承包項目基于BIM的多參與方成果交付標準，實現(xiàn)從設計、施工到運行維護階段的數(shù)字化交付和全生命期信息共享。

    這是一個信息化、大數(shù)據(jù)化、互聯(lián)網(wǎng)深入化的時代，汾陽鋼結構公司管理也要實現(xiàn)現(xiàn)代化，緊跟時代發(fā)展的趨勢，要通過不斷學習來武裝自己，打鐵還需自身硬，只要不斷地錘煉自己才能讓自己立身于鋼結構行業(yè)的不敗之地！

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